發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，依靠創(chuàng)新科技，也依靠創(chuàng)新人才。由運城市專職聘請，來自清華大學(xué)、中北大學(xué)、山西農(nóng)業(yè)大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)等高校、科研院所的10名“科技副總”，從去年8月受聘以來不斷以先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)破解技術(shù)難題，推動外加劑、新材料、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)升級，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要保障。同時，對于企業(yè)而言，科技創(chuàng)新也是一塊難啃的“硬骨頭”。雖然當(dāng)前部分企業(yè)能夠找到外部專家攻克技術(shù)難題，但大都是以臨時顧問的形式，難以深入企業(yè)內(nèi)部，幫助企業(yè)推動科技創(chuàng)新。山西省科技廳出臺了《科技副總項目實施辦法（試行）》，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，著力推動“四鏈”融合，引導(dǎo)科技人才服務(wù)山西現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。從“科技副總”角度看，與地方企業(yè)融合發(fā)展，能更好地把理論研究與生產(chǎn)實踐結(jié)合起來，提升科研水平、生產(chǎn)經(jīng)歷和自身能力，促進(jìn)科研成果快速就地轉(zhuǎn)化。從企業(yè)角度看，選聘一名“科技副總”，就等于對接了一個高校，鏈接了一個強大的資源平臺，能夠有效推動企業(yè)破解關(guān)鍵人才和技術(shù)難題，增強企業(yè)科技創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力。“科技副總”一頭連著科技創(chuàng)新，一頭連著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有力推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈的深度融合，當(dāng)企業(yè)、高校、人才實現(xiàn)對接與耦合，將產(chǎn)生“1+1+1＞3”的協(xié)同效益。
“科技副總”到企業(yè)任職，依托重點實驗室、企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、博士后科研流動站、院士工作站等創(chuàng)新平臺，在整合創(chuàng)新資源、拓寬產(chǎn)學(xué)研合作渠道、引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才、強化企業(yè)研發(fā)機構(gòu)建設(shè)、完善企業(yè)技術(shù)研發(fā)體系等方面全面發(fā)揮作用。引進(jìn)一個“科技副總”，可以影響一個企業(yè)，聚集一批人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。各企業(yè)要結(jié)合行業(yè)特點，為“科技副總”提供必要的工作條件和個性化服務(wù)保障，讓其引得來、留得住、用得好。在重大項目建設(shè)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等過程中，更要敢于“出題”，建立合理的收益分配機制，最大限度發(fā)揮“科技副總”的作用。
在科學(xué)研究領(lǐng)域，“從0到1”，代表研發(fā)的突破；“從1到100”，代表研究成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。對于科研團(tuán)隊與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，將創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈有效鏈接形成閉環(huán)至關(guān)重要。因此，“科技副總”項目如何鏈接科技、高校和企業(yè)資源，需要進(jìn)行有益探索，最大限度搭建校企合作助力科技成果轉(zhuǎn)化的新通道。相關(guān)部門也要加強服務(wù)保障，做好資源統(tǒng)籌，進(jìn)一步健全完善政策體系，為科技人才脫穎而出和盡展才華提供全方位要素保障，推動“科技副總”項目實施工作取得實效。
人才興，產(chǎn)業(yè)才能興。要以“科技副總”為紐帶，把科教長板引向產(chǎn)業(yè)，推動更多人才向產(chǎn)業(yè)一線集聚。專業(yè)跟著產(chǎn)業(yè)走，要探索緊貼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需求的科技人才培養(yǎng)新模式，進(jìn)一步提高學(xué)科專業(yè)建設(shè)與新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式的適配度，真正做到人才與產(chǎn)業(yè)的“雙向奔赴”，讓人才為新質(zhì)生產(chǎn)力注入新動能。
郭艷
（責(zé)任編輯：梁艷）
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